営業プロセス検討会議！
その前に、昨晩の飲も朗会の記念撮影！
新人4名の歓迎会も兼ねての会でしたが、いつも通りに盛り上がって、楽しい会でした。(^^ゞ
会社で仕事をせざるを得なかった（出席できなかった）メンバー、ごめんね。(> <)
さて、今日は、終日かけて、当社の営業プロセスの実情把握を行い、改善を検討する会です。
お世話になっておりますのは、タスクフォース社の皆さまです。
向かって、私の左隣が、平川龍社長。
その隣が村越専務、そして私の右隣りが、梅本コンサルタントです。
えっ？、コンサル会社がコンサルを入れるの？って思われる方もいらっしゃるでしょうけど、
へへへ、実は、この平川社長は、私の富士ゼロックスの大先輩であり、
伝説の営業マン、
伝説の営業教育トレーナー、
伝説の（千代田）支店長（日本最大規模の支店）、
というご経歴の持ち主であり、人としてもビジネスマンとしても、ゼロックスマンとしても、私が最も尊敬する方なのです。(^^ゞ
ご経歴は、こんな感じです。
 ▶富士ゼロックス(株)にて、営業教育トレーナー、営業マネージャー、
支店長、中長期計画立案などを歴任
▶慶應義塾大学院経営管理研究科修士課程修了(MBA)
▶慶應義塾経営管理学会会員
▶NHKセミナー講師
▶その他「実現請負型支援」として、
再生企業及びベンチャー企業数社の非常勤役員
▶「企業と人材」連載執筆
45才で富士ゼロックスを退職され、過去の「営業」に関する深い知見を活かし、世のため、企業のため、株式会社タスクフォース社を立ち上げられました。
私が、富士ゼロックスを退職した際に、最初に、その報告をさせていただきにお会いしたのも平川社長でした。
私の退職を心から残念がられ、且つ、踏み出した新たな未来へも暖かく勇気づけてくれたのも平川社長でした。
本来は、私自身でやらねばならない部分なのでしょうけど、もし、私の考えていることを、ハートや風土作りまで含めて、その全～部を理解してくれる方がいらっしゃれば、
そして、平川社長は、私以上に、営業の仕組みや教育、マネジメントを理解されており、
であれば、客観性も含め、これは、ぜひお願いすべきだろうと考えた訳です。
しかも、後輩価格なので、
安ーーーー、もっとかな？ ーーーーーい！(^^ゞ
（ありがとうございます。龍さん）
さて、まずは、現状分析の結果を全員で共有化からスタートです。
この検討会の目的は、
１．営業プロセス（コンサルプロセス）の実情把握、
「見える化！」
２．改善ポイントの発見と対策検討、
「あるべき姿を描き、それを実現する！」
３．結果、上記１＆２から
「効率化」と「効果の最大化」を目指す！
４．そして、その結果、何より大事なこととして、
お客様へご提供させていただくサービス品質の向上
を目指す！
です。
さてさて、みんな、高い志でがんばろうね！(^^ゞ
