今日は、昼から経営会議!
今日は、昼から、2013年度第2回目の経営会議を行いました。
当社の場合、経営に関する会議は、
・定例取締役会(1回/月)
と
・経営会議(2回/月)を実施しています。
定例取締役会(役員会)は、社外取締役もお集まりいただき、取締役審議事項を審議したり、経営課題を議論したりします。
一方、経営会議は、現場つまり私を含めた「事業を執行している幹部」で行います。
具体的には、各事業責任を持つ部長までが参加し、経営会議で確定するべき審議事項の審議と、業績や事業を行う上での課題とその解決を議論します。
で、今日は、2102年度の年間評価を決めるタイミングでした。
その評価も2つありまして、
1.今週26日(金)に開催される「年間表彰式」で表彰される方の選定
▶社長賞(1名)
▶優秀社員賞(数名)
▶優秀新人賞(新卒から1名)
▶特別賞(今年は数名)
▶優秀在宅スタッフ賞
(在宅で仕事をしてくださっている主婦や定年された方が対象です)
▶優秀パートナー賞
(外注会社さん、業務委託さん、契約社員さん、アルバイトさんなどから選定します)
結構、すんなり決定しました!
2.2012年度の個々人の評価(上期評価と下期評価を合わせての年間評価)
→これが、利益分配金の額の基準になります。
これは少し時間がかかりましたね。
こういう時に、いろいろと評価を取り巻く数々のことに関し議論がなされ、個々人の考え方がわかりますし、お互いの考えを尊重し合い、結論が出ます。
ですので、私は、ある程度、会議時間が延びても止めません。
当社らしい議論がされます。
そして、前年評価の延長線上にある、
3.2013年度新組織(案)です。
組織全体もそうですが、昇進昇格がありますので、関係してくるのです。
今回も議論になったのは「フラット」な組織作りです。
これは、またの機会でお話ししますね。
私は、上げたら(昇進されたら)下げたくない(降格させたくない)という考え方ですので、それを大企業のゆったりのスピードで何年もかけて行うのではなく、スピーディーに行う方針なので、この議論も非常に有益な議論になります。
ベンチャーは普通、スピード重視ゆえ、早くチャンスを上げてダメなら戻す的な考えでしょうし、
反対に、大企業は、質重視ゆえ、見て、見て、見て、もう大丈夫だろうと思ってから上げる傾向にありますので、
当社はその両方(スピード&質)を兼ね備えた会社
にしたいと思っていますので、議論も判断も大変です。
でも、それが可能なようにするからこそ、早く成長し、早くチャンスを得られ、早く成功する、という構図ができる訳です。
さて、今日の最後は、、、、
土曜日に行った野球部の練習風景をお伝えします。(^^ゞ
デジタルワン野球部『Winners』です。
ですが、、、集まった人は、なんと、女子含め9名でした。(> <)
写真を撮っているのが私です、それとプラス1名は遅刻です。(笑)
GWも迫っておりますし、仕事で来られない人も何名もいたからです。
土曜日というのに、お仕事、本当にご苦労さまです。(> <)
それでも、9名(男子6名)でしたが、いつも通り、みんなで楽し~く野球をして、食事をし、14:00前には解散でした。
ちなみに、ちゃ~んと、
▶キャッチポール
▶守備練習
▶連携プレー(ダブルプレーから、バックホームの連携まで)
▶バッティング練習
まで、ちゃんとメニュー化されていて、実施するのですぞ!
春の大会の1回戦は5月5日(子どもの日)です。
勝ちますぞ!(^^ゞ