今日は、昼から経営会議！

今日は、昼から、2013年度第2回目の経営会議を行いました。

当社の場合、経営に関する会議は、

・定例取締役会（1回/月）

と

・経営会議（2回/月）を実施しています。

定例取締役会（役員会）は、社外取締役もお集まりいただき、取締役審議事項を審議したり、経営課題を議論したりします。

一方、経営会議は、現場つまり私を含めた「事業を執行している幹部」で行います。

具体的には、各事業責任を持つ部長までが参加し、経営会議で確定するべき審議事項の審議と、業績や事業を行う上での課題とその解決を議論します。

で、今日は、2102年度の年間評価を決めるタイミングでした。

その評価も２つありまして、

１．今週26日（金）に開催される「年間表彰式」で表彰される方の選定

　　▶社長賞（１名）

　　▶優秀社員賞（数名）

　　▶優秀新人賞（新卒から１名）

　　▶特別賞（今年は数名）

　　▶優秀在宅スタッフ賞
　　（在宅で仕事をしてくださっている主婦や定年された方が対象です）

　　▶優秀パートナー賞
　　（外注会社さん、業務委託さん、契約社員さん、アルバイトさんなどから選定します）

結構、すんなり決定しました！

２．2012年度の個々人の評価（上期評価と下期評価を合わせての年間評価）

　　→これが、利益分配金の額の基準になります。

これは少し時間がかかりましたね。

こういう時に、いろいろと評価を取り巻く数々のことに関し議論がなされ、個々人の考え方がわかりますし、お互いの考えを尊重し合い、結論が出ます。

ですので、私は、ある程度、会議時間が延びても止めません。

当社らしい議論がされます。

そして、前年評価の延長線上にある、

３．2013年度新組織（案）です。

組織全体もそうですが、昇進昇格がありますので、関係してくるのです。

今回も議論になったのは「フラット」な組織作りです。

これは、またの機会でお話ししますね。

私は、上げたら（昇進されたら）下げたくない（降格させたくない）という考え方ですので、それを大企業のゆったりのスピードで何年もかけて行うのではなく、スピーディーに行う方針なので、この議論も非常に有益な議論になります。

ベンチャーは普通、スピード重視ゆえ、早くチャンスを上げてダメなら戻す的な考えでしょうし、

反対に、大企業は、質重視ゆえ、見て、見て、見て、もう大丈夫だろうと思ってから上げる傾向にありますので、

当社はその両方（スピード＆質）を兼ね備えた会社

にしたいと思っていますので、議論も判断も大変です。

でも、それが可能なようにするからこそ、早く成長し、早くチャンスを得られ、早く成功する、という構図ができる訳です。

さて、今日の最後は、、、、

土曜日に行った野球部の練習風景をお伝えします。(^^ゞ

デジタルワン野球部『Winners』です。

ですが、、、集まった人は、なんと、女子含め9名でした。(> <)

写真を撮っているのが私です、それとプラス１名は遅刻です。（笑）

GWも迫っておりますし、仕事で来られない人も何名もいたからです。

土曜日というのに、お仕事、本当にご苦労さまです。(> <)

それでも、９名（男子６名）でしたが、いつも通り、みんなで楽し～く野球をして、食事をし、14：00前には解散でした。

ちなみに、ちゃ～んと、

　▶キャッチポール
　▶守備練習
　▶連携プレー（ダブルプレーから、バックホームの連携まで）
　▶バッティング練習

まで、ちゃんとメニュー化されていて、実施するのですぞ！

春の大会の1回戦は5月5日（子どもの日）です。

勝ちますぞ！(^^ゞ