久々に、出社しました！
２週間ぶりに会社に出社しました！
（ちょっとどきどきしました）
いや～、なんか、すっごく時が経過したような気がしていますが、こうやって出社してみると、なんらいつもと変わらず、何もなかったかのような雰囲気。
これでいいのでしょうね！
そう思ったら、何か、嬉しくなりました。(^^ゞ
で、出社したら、大丈夫ですか？、顔色がいいので安心しました。とか、まだ声が少し変ですね、とか、励ましの言葉をいただきました。
出社時は、何か、照れくさかったですが、温かい言葉、嬉しいですね。
みんな、心配かけてごめん。
もう大丈夫だから、安心してください。(^^ゞ
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こんなメールももらいました。
先週金曜日に、当社の福利厚生の１つ、東京ドーム観戦に行ったスタッフからのメールです。
「先週の手術からご体調はいかがでしょうか。
ご出社の際、お顔を拝見させて頂き、
いつもと変わらない元気なお姿で安堵しております。
先週16日金曜日に野球観戦をさせて頂きました。
実は9月11日の観戦が決まっていたのですが、
余剰分があるという事で8月16日の観戦もさせて頂きました。
私には小学校6年生と5年生の男の子がおり、
9月にどちらを連れて行こうか悩んでおりましたが、
二人とも連れていける事となりまして非常に感謝しております。
今回は長男を連れて行きました。
長男はドーム観戦2回目ですが、初めてのときは外野席でしたので
今回のネット裏のシートには大変喜んでおりました。
長男は現在少年野球のキャプテンをやっており、
試合の間中大変興奮して観戦しておりました。
この様な機会を頂きまして大変感謝致しております。
有難うございました。」
ははは、正直言って、東京ドーム観戦、こんな言葉がほしくてやっていると言っても過言ではありません。（笑）
日頃、パパは仕事で遅いわけですよね。
お子さんと一緒に遊ぶ時間なんて、そうそうは取れません。
そうすると、会社は恨まれる訳であり、ご家族が会社に不満を持っていては、仕事に集中することも厳しくなります。
だからこそ、当社のヴィジョンの１つである「５Promises」には
「ES＆FS主義」、
つまり、
「Employee Satisfaction ＆ Family Satisfaction」の実現！
が、ある訳です。
まあ、でも、今のところ、まだ東京ドーム観戦くらいですけどね。(> <)
入院中にまとめたものの１つに、この中期に向けた、D1カルチャーの継続構築があります。
これは、お題目を考えるのではなく、お題目は、一部の手直し、もしくは、整理整頓は必要かもしれませんが、すでに創業時に作成したものがありますので、
この中期での取り組みは、その「実現」度のアップ（１００％）です。
つまり、
１．D1カルチャーを再度明確化（ヴィジョンの整理整頓）させること。
２．そのカルチャーをベースに具体的なルールや制度・規則に落とし込むこと。
３．そして、そのカルチャーを全社に浸透させること。
です。
もっと具体的に言えば、私（たち）の考えを「属人化」から「公式化」「具現化」し、幹部が率先垂範し、全社全スタッフに浸透させてゆくことです。
バロメーターは、お客様とあらたに入社してきた新人社員です。
さあ、楽しみにしててくださいよ。
労基法や様々な型にハマった基準との戦いになるとは思いますが、やりますぞ！(^^ゞ
