2014年2月19日

今日も有効な時間でしたね。

彼らも日常業務があり、かなり忙しいですが、

よく調べており関心します。

段々と回数を重ねてゆく中で、

これ（課題研究）を、直接の日常業務に結びつけることも、

大きな目的の１つですので、

早く、

・課題把握（データに基づくもの）
　　↓
・仮説及び市場調査
　　↓
・提供コンサルメニュー企画
　　↓
・実証及びレビュー
　　↓
・展開

という段階に持って行きたいですね。

では、今日の課題発表をちょっとだけ紹介しましょう。

例えば、Kさんの発表は、、、

　
日・米・スウェーデンの、

日本と歯科先進国２国の国民の歯科に対する意識調査結果、

それをベースに日本の歯科医院がどのような取り組みをすべきか、

議論されました。

他にも、現在2.5億円/年の売上を上げている医院さんを例に取り、

その現状と課題を共有化し、

3億円/年の売上にするためには？どんなマーケティング戦略？を、

５Pの観点で、

　Place（市場）
　Product（商品）
　Price（価格）
　Promotion（販促）
　People（人）

議論しましたが、この事例の場合、Placeが限定されているゆえ、

それ（市場）をベースに考えるのか？、

それとも、Product（治療技術）を強みとかんがえるべきか？

この医院の強み（＝顧客価値）はどこにあるのか？

が議論のポイントになりました。

これって、カンファレンスですね。

コンサルタントにとっても医師と同様、

皆で知恵を出し合うカンファレンスがとっても重要なのです。