2013年9月22日 - 2013年9月28日

今日は、月1会の「経営者朝食の会」です。(^^ゞ

朝7：30～、先輩経営者の皆様と朝食と共にさせてただき、いろいろと勉強させて頂いております。

感謝ですね。

で、本日の講演は、

JAOS（一般社団法人海外留学協議会）専務理事の林さんです。

海外留学を支援されている一般社団法人さんです。

林さんご自身も学生時代に1年間のフランス留学のご経験があるそうです。

さすが！
　

で、現在、日本人の海外留学学生数は「8万人」と言われているそうです。

　※内訳は、
　　１位　米国：3.8万人、
　　２位　中国　1.8万人、
　　３位　英国　0.6万人

　
えっ、、、、言われている？？？？、

何と、実は、誰も管理できていないそうなのです。

つまり、監督官庁がないということだそうです。

　
しかも、、、、
以下の表のように、1年間、アメリカに交換留学する人数は、この10年で半分に減少しているそうです。

2003ー2004年に「1,698人」だったものが、2012ー2013年には「803人」に減じています。

また、国別に見ても、な、な、なんと、人口4,600万人の韓国にも遠く及ばない（日本は韓国の半分）数字です。

しかも、高校生の留学数は、日本が7,550人に1人に対し、韓国は2,229人に1人だとのことです。日本の3倍以上です。

先日、出張した台湾も米国留学に対し熱心な国ですが、人口2,300万人の台湾のデータがあったら、負けているのでは？？？と想像してしまいます。。。

しかし、愕然とする数字ですね。。。
　
まあ、かくいう私自身も留学経験はないのですから偉そうなことは言えませんが、もし、今、学生であれば、間違いなく行っていると思います。

私の時代は、留学する友人など、ほとんどいませんでしたし、小学校の頃は、「今日、外人見たぞ！」って大騒ぎになっていた時代ですので。（笑）

しかし、日本が居心地よすぎて満足しちゃってるんですよね、きっと。。。。

で、１０：００～は、ドラッカー塾でした。

この内容は、また、お伝えしますね。(^^ゞ

では、皆さん、良い週末を！

今週の日曜日は、大阪で歯科セミナです。
がんばります！

早いもので、来週（9/30）で上半期が終了しようとしています。

おかげ様で、上半期の業績は、目標に対し９月度の達成ができれば、見事目標達成ということになりますので、今も最後の追い込みで、皆ががんばってくれています。

さてさて、その「目標」なのですが、、、、

当社の場合は、前期末頃に新年度の「目標」を決めるのですが、今までは、私がガイドラインを出して、それを事業責任者や管理部署の責任者が、ガイドをベースに詳細を設計して目標を作っていました。

が、今年度は、いくつかの新規事業の立ち上げがあることもあり、FIXせずに進めてきました。

だって、新規チャレンジだから、どれくらいできるかわからないじゃないですか！(^^ゞ

で、考え始めた訳ですよ。。。。

この「目標設定」というのを辞めようかな？って。

実は、本によると、最近の働きがいのある会社では「目標」を設定しない会社があるとのこと、私自身、そのことをどう考えるべきか、少し悩んでいました。

目標がない？？？？、

じゃ、どうやって業績を伸ばしてゆくのだろうか？、

何をガイドに日々の営業活動を行うのだろうか？？？

って。。。。

しかし、最近、少し頭が明確になってきました。

結論、目標は自分で考えて！ってことなのじゃないでしょうか？

目標を評価の中心におくから、それをベースに皆が動いてしまう、本当は、目標をはるかに超えてほしいのに。。。。

　※私の好きな「ピカソの馬」です。(^^ゞ
　　話題とは無関係ですが。。。。ははは。

会社としての方向性と全体の業績目標は出さなくてはいけないと思うのですが、それを基本に、「自らのやるべき成果」とか「自らの果たすべき責任」と位置づけし、

自分で設計してもらおうと思うのです。

と同時に、評価も３６０度にすべきかな？と考えています。

当社らしいカルチャーを皆の目で評価する仕組みを中心にしては？とね。

例えば、

１．成果評価（自分で決めた「自らやるべき成果」に対する結果）

２．カルチャー評価（３６０度評価）

とし、２は、まだまだ思いつきなのですが、

　・D1スピリッツ（マインド）を備えていると思うか？
　・尊敬できるか？
　・信頼できるか？

　に加え、さらに詳細な部分として、

　・自らのやるべき成果を追い求める姿勢は？
　・部署内、部署を超えて、周囲への協力姿勢は？
　・後輩の手本になっているか？
　・会社ルールを尊重し遵守していたか？
　・書類の提出を遅延なく、ミス無く、納期を遵守していたか？
　・仕事の品質意識は高かったか？
　・仕事の高い品質を維持するためには、全力を尽くしていたか？
　・常に、売上、利益、キャッシュフローへの高い意識を持って仕事をしているか？
　・専門性の追求、学習姿勢は？

などなどの当社のカルチャーを、３６０度評価の項目とし、

スタッフ全員からのアンケート結果を、自らが指名する５名の回答とをMIXして評価する。。。なんて、どうでしょうか？

う～ん、まだまだだなぁ～。。。。

でも、当社のある部長が言ってました。

自分の勤務していたある大会社では、いかに目標を低くするかに命をかけるMGRや部門長がいると。。。。

それは、目標の達成率が評価と１００％連動しているからだと。。。

確かに、富士ゼロックスでも同じでしたね。

営業で目標を達成すると評価される訳ですが、達成を繰り返すと、また、達成数をカウントして、バッジの色が変わったり、海外旅行に行けたり。。。。

私もそれで踊らされていましたし、それを目標にしてましたが、でも、それって目標が公平だったら意味がありますが、不公平だったら。。。。

その「目標」って、政治力で決まるものですよね？、ははははははは。(^^ゞ

さてさて。。。。。

　
ところで、２３日は、Hくんの誕生日でした！

期末に向けて、また、当社カルチャーを牽引すべく、よくがんばってくれてます！

ありがとう。m(__)m

通常は、

▶経営会議（２週間に１回）

と

▶役員会（月に１回）

は、別の日に開催されるのですが、今回は、偶然にも同じ日の開催となりました。

当社の場合、経営会議は執行における最高意思決定機関であり、

ゆえに、構成メンバーは、日常の事業を牽引している各事業の責任者と管理系の責任者となっております。

一方、取締役会は、文字通り、経営幹部（取締役及び監査役）で構成される経営における意思決定機関となっており、

・私（代表取締役社長）
・鎌田取締役（代行取締役）
・松室社外取締役
・森田社外取締役
・加川監査役

で構成されています。

向かって右から、私、森田取締役、松室取締役、鎌田取締役、加川監査役、です。(^^ゞ

皆さんの詳しいプロフィールやお人柄、当社の取締役のご就任いただいた経緯などは、ぜひ、当社のホームページのこのページを御覧いただきたく思いますが、

皆さん、それぞれが、その業界でのリーダーシップを取られてきた方々ばかりであり、私は、いつも助けられております。(^^ゞ

皆様、本当にありがとうございます。

さらに来年からは、執行機関、経営機関ともに充実させ、目指す会社を構築して行きたく思います。(^^ゞ

出ました出ました！

これです。

↓↓↓↓↓

で、お知らせは、ここを見てくださいね。(^^ゞ

実際の記事の中身は、News TOKYOさんのホームページで見ることができます。

ぜひ、ご一読ください。

ちなみに、掲載されている田中塾長と私の写真はこれです。

　
さてさて、７Fのセミナールームのデザインがほぼ上がりました。

こけら落としは、10月27日（日）の歯科セミナーの予定ですぞ。(^^ゞ

ぜひ、ご覧にいらしてください。

そうなのです。

初の北海道上陸！です。

実は、北海道には、お客様はすでに１件いらっしゃいます。

が、既存のお客様からのご紹介でお伺いしたお客様でありますので、セミナーは初の開催なのです。

従いまして、やはり、いつもより力が入ります！(^^ゞ

尚、ちなみに、北海道には、3,000件以上の歯科医院様があります。
（厚生労働省）

８：３０に羽田を離陸、

おー、いつもの青空！

ん？？？、あれは、富士山？？？？

ちいさくて見えないかと思いますが（すみません）、向かって左の雲の中の小さなグレー色がそれです。(>_<)

で、３０分くらい立って、下を見ると、おー、田沢湖！

秋田県にある、日本で一番深い湖です。

韓国からの旅行者が多いのでも有名ですね。(^^ゞ

　
で、しばらく見ていると、下北半島と津軽半島と松前半島（北海道の最南端の半島）が同じ景色の中に見え、

お～と思わず、声が出てしまいました。

ちょっと感動！(^^ゞ

で、千歳からは高速バスを使って、約１時間２０分で会場入りしました。

今日も、２０名と「満員御礼」です。

３連休の最終日にもかかわらず、本当にありがとうございます。

ご参加いただけ心より感謝申し上げます。