2013年9月

今日は、上期の締日です。

しかし、あーーっという間の半年でしたし、

最終日も、あーーーっという間に２０：００になり、
えっーーと思っていると午前様になりました。。。

今、２：００になります。(>_<)

丑三つ時ですね。(^^ゞ

ということで、申し訳ありません。
今日のブログは、これで終了とさせていただきますね。

さてさて、明日からは（正確に言うとすでに）下期のスタートです。

会社は問題の巣とはよく言ったものです。

上期は、良いこともたくさんありましたが、その分、多くの課題も生まれました。

でも、その１つ１つを猛省をし、その課題を必ず改善してゆきたく思います。
全力で望みます。

　

今日は、大阪です！

朝の飛行機では、またまた有名人と一緒になりました。

今度は、亀田の一番下の弟、
先日、世界チャンピオンになった亀田和毅（ともき）くんでした。

同じ列で、通路を挟んで、一人おいて奥の窓側に座り、
マナージャーっぽい（？）男性と一緒でした。

さすが、締まった体をしてましたが、小柄な感じでしたね。

しかし、私、ほんと、よく有名人に遭遇するんですよね。(^^ゞ

まあ、だからどうってことないですけど。

　
さてさて、標記の通り、今日は大阪での歯科セミナー。

　

１１名の先生方にお越しいただきました。

定員２０名に対しては、少し少な目ですが、
それでもいつもと同じく、居眠りをする方はおらず、
真剣な眼差しで「５時間」お聞きいただきました。

本当にありがたいことです。
感謝です。

そういえば、セミナーを開始した頃は、ご参加者３名とかの日もありましたね。。。

懐かしいような、８６回もよく続いたなぁ～と、
我が社のことながら、スタッフたちの努力に感動しながら。。。。

　
で、いよいよ１０月１１日、当社の東京本社の７Fに当社専用のセミナールームが誕生します。

デザインや什器もほぼ確定し、ようやく昨日から工事がスタートしました。

　

楽しみです！(^^ゞ

尚、

こけら落とし（当社セミナー）は、

１０月２７日（日）の歯科セミナーからです！

１１月からは外部へも格安で貸出す予定です。

　

今日は、月1会の「経営者朝食の会」です。(^^ゞ

朝7：30～、先輩経営者の皆様と朝食と共にさせてただき、いろいろと勉強させて頂いております。

感謝ですね。

で、本日の講演は、

JAOS（一般社団法人海外留学協議会）専務理事の林さんです。

海外留学を支援されている一般社団法人さんです。

林さんご自身も学生時代に1年間のフランス留学のご経験があるそうです。

さすが！
　

　

で、現在、日本人の海外留学学生数は「8万人」と言われているそうです。

　※内訳は、
　　１位　米国：3.8万人、
　　２位　中国　1.8万人、
　　３位　英国　0.6万人

　
えっ、、、、言われている？？？？、

何と、実は、誰も管理できていないそうなのです。

つまり、監督官庁がないということだそうです。

　
しかも、、、、
以下の表のように、1年間、アメリカに交換留学する人数は、この10年で半分に減少しているそうです。

2003ー2004年に「1,698人」だったものが、2012ー2013年には「803人」に減じています。

　
　

また、国別に見ても、な、な、なんと、人口4,600万人の韓国にも遠く及ばない（日本は韓国の半分）数字です。

しかも、高校生の留学数は、日本が7,550人に1人に対し、韓国は2,229人に1人だとのことです。日本の3倍以上です。

先日、出張した台湾も米国留学に対し熱心な国ですが、人口2,300万人の台湾のデータがあったら、負けているのでは？？？と想像してしまいます。。。

しかし、愕然とする数字ですね。。。
　
まあ、かくいう私自身も留学経験はないのですから偉そうなことは言えませんが、もし、今、学生であれば、間違いなく行っていると思います。

私の時代は、留学する友人など、ほとんどいませんでしたし、小学校の頃は、「今日、外人見たぞ！」って大騒ぎになっていた時代ですので。（笑）

しかし、日本が居心地よすぎて満足しちゃってるんですよね、きっと。。。。

で、１０：００～は、ドラッカー塾でした。

この内容は、また、お伝えしますね。(^^ゞ

では、皆さん、良い週末を！

今週の日曜日は、大阪で歯科セミナです。
がんばります！

　

早いもので、来週（9/30）で上半期が終了しようとしています。

おかげ様で、上半期の業績は、目標に対し９月度の達成ができれば、見事目標達成ということになりますので、今も最後の追い込みで、皆ががんばってくれています。

　

さてさて、その「目標」なのですが、、、、

当社の場合は、前期末頃に新年度の「目標」を決めるのですが、今までは、私がガイドラインを出して、それを事業責任者や管理部署の責任者が、ガイドをベースに詳細を設計して目標を作っていました。

が、今年度は、いくつかの新規事業の立ち上げがあることもあり、FIXせずに進めてきました。

だって、新規チャレンジだから、どれくらいできるかわからないじゃないですか！(^^ゞ

で、考え始めた訳ですよ。。。。

この「目標設定」というのを辞めようかな？って。

実は、本によると、最近の働きがいのある会社では「目標」を設定しない会社があるとのこと、私自身、そのことをどう考えるべきか、少し悩んでいました。

目標がない？？？？、

じゃ、どうやって業績を伸ばしてゆくのだろうか？、

何をガイドに日々の営業活動を行うのだろうか？？？

って。。。。

しかし、最近、少し頭が明確になってきました。

結論、目標は自分で考えて！ってことなのじゃないでしょうか？

目標を評価の中心におくから、それをベースに皆が動いてしまう、本当は、目標をはるかに超えてほしいのに。。。。

　

　※私の好きな「ピカソの馬」です。(^^ゞ
　　話題とは無関係ですが。。。。ははは。

会社としての方向性と全体の業績目標は出さなくてはいけないと思うのですが、それを基本に、「自らのやるべき成果」とか「自らの果たすべき責任」と位置づけし、

自分で設計してもらおうと思うのです。

と同時に、評価も３６０度にすべきかな？と考えています。

当社らしいカルチャーを皆の目で評価する仕組みを中心にしては？とね。

例えば、

１．成果評価（自分で決めた「自らやるべき成果」に対する結果）

２．カルチャー評価（３６０度評価）

とし、２は、まだまだ思いつきなのですが、

　・D1スピリッツ（マインド）を備えていると思うか？
　・尊敬できるか？
　・信頼できるか？

　に加え、さらに詳細な部分として、

　・自らのやるべき成果を追い求める姿勢は？
　・部署内、部署を超えて、周囲への協力姿勢は？
　・後輩の手本になっているか？
　・会社ルールを尊重し遵守していたか？
　・書類の提出を遅延なく、ミス無く、納期を遵守していたか？
　・仕事の品質意識は高かったか？
　・仕事の高い品質を維持するためには、全力を尽くしていたか？
　・常に、売上、利益、キャッシュフローへの高い意識を持って仕事をしているか？
　・専門性の追求、学習姿勢は？

などなどの当社のカルチャーを、３６０度評価の項目とし、

スタッフ全員からのアンケート結果を、自らが指名する５名の回答とをMIXして評価する。。。なんて、どうでしょうか？

う～ん、まだまだだなぁ～。。。。

でも、当社のある部長が言ってました。

自分の勤務していたある大会社では、いかに目標を低くするかに命をかけるMGRや部門長がいると。。。。

それは、目標の達成率が評価と１００％連動しているからだと。。。

確かに、富士ゼロックスでも同じでしたね。

営業で目標を達成すると評価される訳ですが、達成を繰り返すと、また、達成数をカウントして、バッジの色が変わったり、海外旅行に行けたり。。。。

私もそれで踊らされていましたし、それを目標にしてましたが、でも、それって目標が公平だったら意味がありますが、不公平だったら。。。。

その「目標」って、政治力で決まるものですよね？、ははははははは。(^^ゞ

さてさて。。。。。

　
ところで、２３日は、Hくんの誕生日でした！

　

期末に向けて、また、当社カルチャーを牽引すべく、よくがんばってくれてます！

ありがとう。m(__)m

通常は、

▶経営会議（２週間に１回）

と

▶役員会（月に１回）

は、別の日に開催されるのですが、今回は、偶然にも同じ日の開催となりました。

当社の場合、経営会議は執行における最高意思決定機関であり、

ゆえに、構成メンバーは、日常の事業を牽引している各事業の責任者と管理系の責任者となっております。

一方、取締役会は、文字通り、経営幹部（取締役及び監査役）で構成される経営における意思決定機関となっており、

・私（代表取締役社長）
・鎌田取締役（代行取締役）
・松室社外取締役
・森田社外取締役
・加川監査役

で構成されています。

　

向かって右から、私、森田取締役、松室取締役、鎌田取締役、加川監査役、です。(^^ゞ

皆さんの詳しいプロフィールやお人柄、当社の取締役のご就任いただいた経緯などは、ぜひ、当社のホームページのこのページを御覧いただきたく思いますが、

皆さん、それぞれが、その業界でのリーダーシップを取られてきた方々ばかりであり、私は、いつも助けられております。(^^ゞ

皆様、本当にありがとうございます。

さらに来年からは、執行機関、経営機関ともに充実させ、目指す会社を構築して行きたく思います。(^^ゞ

出ました出ました！

これです。

↓↓↓↓↓

　

で、お知らせは、ここを見てくださいね。(^^ゞ

実際の記事の中身は、News TOKYOさんのホームページで見ることができます。

ぜひ、ご一読ください。

ちなみに、掲載されている田中塾長と私の写真はこれです。

　

　
さてさて、７Fのセミナールームのデザインがほぼ上がりました。

　

こけら落としは、10月27日（日）の歯科セミナーの予定ですぞ。(^^ゞ

ぜひ、ご覧にいらしてください。

　

そうなのです。

初の北海道上陸！です。

実は、北海道には、お客様はすでに１件いらっしゃいます。

が、既存のお客様からのご紹介でお伺いしたお客様でありますので、セミナーは初の開催なのです。

従いまして、やはり、いつもより力が入ります！(^^ゞ

尚、ちなみに、北海道には、3,000件以上の歯科医院様があります。
（厚生労働省）

８：３０に羽田を離陸、

おー、いつもの青空！

ん？？？、あれは、富士山？？？？

　

ちいさくて見えないかと思いますが（すみません）、向かって左の雲の中の小さなグレー色がそれです。(>_<)

で、３０分くらい立って、下を見ると、おー、田沢湖！

　

秋田県にある、日本で一番深い湖です。

韓国からの旅行者が多いのでも有名ですね。(^^ゞ

　
で、しばらく見ていると、下北半島と津軽半島と松前半島（北海道の最南端の半島）が同じ景色の中に見え、

　

お～と思わず、声が出てしまいました。

ちょっと感動！(^^ゞ

で、千歳からは高速バスを使って、約１時間２０分で会場入りしました。

今日も、２０名と「満員御礼」です。

　

３連休の最終日にもかかわらず、本当にありがとうございます。

ご参加いただけ心より感謝申し上げます。

ここのところ、普段にもまして、忙しさは半端じゃなく、

・昼食は勿論なし、
・トイレも無駄、
・口を聞くのも無駄、

って感じで仕事をこなしていましたので、社内にあまり注意を向けていられませんでした。

　
みんな、ごめん。(>_<)

　
ですので、昨日は、久しぶりにみんなと少しづつ会話をしたり、最近、激務っている女子にだけ（他の人、ごめんね）アイスラテを配ったりしてました。(^^ゞ

　
そうすると、こんな日報が、、、、、

　
先月入社したばかりのOくんです。

「本日、フロア内にて、社長が社員一人ひとりとコミュニケーションを
　とる光景がありました。

　個人的に会社のトップが社員一人ひとりをしっかりと見ているんだ
　という安心感が生まれる良い機会となるとともに、
　デジタルワンの社員一体感を再認識できました。」

ですって。。。

　

そっか～、やっぱ、そうなんだなぁ～。

いくら忙しいからって、気を配ることを忘れてはいけないよなぁ～。

そう言えば、スタッフがもっと少なかった時には、外出した帰りにアイスクリームを買って帰ったり、ケーキだったり、大福だったり、と、もっとみんなと会話しながら食べてたよなぁ～って思い出しました。

でも、今は、ケーキを買うにも、何十個と買わなくてはならないので、それはちょっと・・・（汗）

ですので、小さな単位ででも、コーヒーなどでも、こまめに会話だけでも常に心がけなくてはなりませんね。

またまた、スタッフに教えられた１日でした。

こうやって、日々、社長として、みんなに育てられている私でした。

実は、親こそが子供に育てられているんだよねって言いますけど、これ、ほんとのことですよね。

みんな、ありがとね。(^^ゞ

では、皆さん、良い３連休を！

私は、この３連休は、

　▶お客様と（３年ぶりの）ゴルフ！

いったい、いくつ叩くんだろうなぁ～、。、。、。
不安(^_^;)

そして、

　▶２３日（月・祝）は、札幌セミナー

です。

何と、初の北海道上陸ですぞ！(^^ゞ

すでに2名の新卒内定者が、日常的に、インターンシップに取り組んでいますが、3名目が、本日からスタートしました。

K大学のHさんです！(^^ゞ

彼女の将来ビジョンは、

「関わった人々から信頼される存在」

になるということだそうです。(^^ゞ

Hさんの向かって右は、指導にあたる１期生のKさんです。

　

さてさて、当社の場合、インターンシップと言っても、雑用ではなく、実際に現場の一員として社員のアシスタントに付き、通常の業務をサポートしてゆきます。

つまり、入社前に仕事や技術を覚える絶好の機会なのです。

勿論、ちゃんとアルバイト料も出ます。(^^ゞ

　
というのも、当社の新卒は、入社後に覚えなくてはならないことがたくさんあります。

１．社会人としてビジネスマナー、ビジネス基礎知識、

２．スピードと量をこなしてゆく仕事術、

３．Web及びインターネットマーケティングに関する基礎知識

４．配属される事業に関わる知識

　　大きく分ければ以下のような分野

　　・Eコマース事業関連、
　　・歯科業界、医療業界関連、
　　・中国通販業界、日本の通販関連、
　　・管理部（総務・人事・経理＝労基法、会社法、簿記など）

５．お客様対応技術（管理部は、社内がお客様）

などなど。。。。

　
これを、４月入社時から一気に身につけてゆかなくてはなりませんので、寝る時間を惜しんでがんばらないとついてゆけません。

誰よりもどこにいるよりも早く成長し、早く成功（ポジション、年収、起業などの自らの目標達成！）することが、当社の新卒に果たされるミッションだからです。

　
しかも、長期のインターンシップをこなした新卒同期者とは、明らかな差が出ますから尚の事焦りますし、それが、精神的にも影響してきちゃうのです。

ゆえに、このインターンシップ期間は、入社前に上記５つの基礎をゆっくりと身につけてゆく大事な期間になるのです。

でも、勿論、

・インターンシップをやる/やらない、

また、

・毎日やるか、週に２～３回やるか、

などは、本人次第ですが、上記の理由から、基本、インターンシップを勧めます。

尚、インターンシップは、

・夏休みや年末年始、
・試験や卒論期間、
・学生時代にやっておきたいこと（海外旅行など）

の期間を除き、最低でも週に２～３日（固定日、毎週火木とか・・・）は、ほぼフルで（１０：００から１９：００まで）来れることを最低条件とします。

毎日数時間とか、不定期とかですと、指導する先輩の予定も立たず、結果、雑用だけになってしまうからであり、

さらには仕事もなくなり空いてしまう、、、

つまり、インターンシップの目的が果たせないことになるからです。

ということで、もし、このブログを、

▶２０１４年新卒でまだ意思決定していない学生諸君や、
　（まだ募集してますよ！）

▶２０１５年新卒候補者の学生諸君も、

そのことを心得ていていただくと嬉しいですね。

　
さてさて、まったく別のお話ですが、当社事務所や当社のスタッフが、映画に出演（ロケ場所、エキストラ）するかもしれません！

また、別途、確定したら報告しますね。(^^ゞ
　
　
　

今朝のセミナーもそうですが、経営者マガジンの記事、掲載しました。

　
　

ぜひ、じっくりお読みください。

　
これです！(^^ゞ

　

明日は、朝９：３０～、セミナー講演です。

現在、資料の準備中です。

どんなセミナーかって？

ネット＆スマートフフォン・コマース２０１３

です。

講演タイトルは、

「中小企業が中国通販市場で成功するには？」

です。

以下を交え、４０分の講演をさせていただきます。(^^ゞ

９月１０日に日経新聞に、以下のような記事が出てました。

　

※日経新聞さま、掲載のご容赦を。m(__)m

尖閣列島問題の影響で、

７０％の中国人が、日本商品を購入しない！

と答えているそうです。

う～ん、ショック、、、と思っていたら、

でも、残り３０％でも４億人いる！

って答えた人がいました。

なるほど！、偉い！！！！、その通りですね(^^ゞ

さてさて、中国通販市場の伸びは、さらに拡大しており、

ついに、２０兆円市場になりました！

　

しかも、通販インフラが整って来た結果、

満足度も、非常に高いです！

　

さあ、皆さんは、

７０％を気にして思いとどまりますか？

それとも、

３０％にチャレンジしますか？

　

今日は、名古屋でセミナーでしたが、ご存知の通り、台風１８号の影響で大変な１日となりました。

さてさて。。。。

　
セミナースタッフには、一昨晩から、前乗り（名古屋に前泊）の連絡が流れていたのですが、

私は、セミナー前夜に、ずっと以前からの（直前となっては変更不可の）アポイントが入っており、どうしても前のりすることができず、今朝、向かうことになっていました。

　
しかし、品川に到着すると、すでに新幹線は全面ストップ状態であり、しばらくの間は電車の中で座席に座り待っていたのですが、

「富士川の水かさが危険水域を越え、回復までの時間を想定すると、当分の間の発車は望めません」とのアナウンス、、、、

１１：００を回った頃、麹町の本社から、FaceTimeかSkype、もしくは、Googleハングアウトを使っての遠隔講演を行うことを想定し始めました。

　
で「のぞみ号」（品川）から、最終的に麹町本社に向かうと決断したのは１１時１５分頃でした。

　
さてさて、私はMacユーザーなので、まずはFaceTimeを試そうとしましたが、WiFi環境はiPhoneのLTEしかなく、画像が動かない。。。。

　
ですので、画像は諦め、Googleハングアウトで、PPTと声を遠隔操作しようと試みましたが、PPTの操作がうまくいかず（スライドショーにならない！）、

　
しかたがないので、PPT（約３６M）を当社独自のファイル転送の仕組みを使って送付し、

名古屋側で（声に合わせ）PPTを操作してもらい、

声だけはハングアウトで麹町から講演する、

という仕組みで講演することになりました。
　

万が一の場合の準備不足としか言いようがなく、自己反省するばかりです。

　
案の定、

・この環境も初めて、
・PPTもどのようなタイミングで切り替わっているか不明、
・お客様の反応も不明、

という状況の中、全身全霊で神経を集中させて講演を行いましたが、やはり、納得できるものとはかけ離れてしまい、しかも、時間も大幅に延びてしまい、くたくたになり、講演を終えました。。。

とにかく、ご参加いただいたお客様へ大変申し訳なく、がっくりきました。(> <)

私の準備不足のせいで、本当に申し訳ありませんでした。
心よりお詫び申し上げます。

今後は、緊急時のバックアップ策をしっかりと準備構築し、万が一の場合に備えておくよう、明日から準備徹底いたします。m(_ _)m

　

先月は、病院にいましたので欠席しましたので、２ヶ月ぶりの月初会でした。

お陰様で、８月度の業績は、売上・利益ともに計画を達成できましたので、この部分に関しては、とっても嬉しい報告を皆にさせていただきました。

ですが、一方で、課題も山積みであり、そのことを総合的に皆には考えてもらうことにしました。

やはり、お客様から見ての「良い会社」（「社員から見て」も同時に考えてもらいます）は、経営陣だけでは作れません。

構成する一人一人の意識が、言動が、会社を代表する訳ですから。。。。

そうです！

「D1 REP」です。

　REPは、Representative＝代表、です。

それを象徴する意味でも、

９月２０日から、社章導入

を決めました！

　

ですが、当社は「服装自由」ですので、原則、スーツの場合にのみ着用としました。

しかし、当社全スタッフ、社章をいつでも胸に刻み、お客様の前で１００％「D1 REP」であることに努めます。

どんな服装だったとしても、お客様から見て、胸にバッジが浮かんでこないスタッフには、ご遠慮なくお叱りを承りたく存じます。

どうぞよろしくお願い申し上げます。

さて、月初会の後は、増床した７Fで、最新勉強会を開催しました。

　

まだ、椅子しか入ってませんが、その椅子は、以下のハーマンミラーを選定しました。

　
　

ハーマンミラーと言えば、米国の世界的メーカーであり、オフィススタッフにはあこがれの一流ブランド！　

ぜいたくだなぁ～と思われるかもしれませんが、いえいえ、、、

その理由は、７Fの半分は、セミナールームとし、その来客用の椅子として、長時間のセミナーでもお疲れにならないようにと、座り心地の良いチェアーを選んだという訳です。

でも、当社スタッフの椅子も、スチールケース社のもので、これはこれで、やはり長時間の座り仕事にも問題のない、抜群のチェアです！、念のため。

で、７Fですが、完成イメージは、こ～んな感じです。

　
　

エグゼクティブ対象の、一度、ここでセミナーを受講したら、他じゃぁね。。。って思うセミナールームに仕上げるよう、コストではなく心配りで設計中です。

１０月中旬リリース予定で進んでいま～す。

皆様、お楽しみにしていてくださいね。(^^ゞ

　

皆さんは、どのレベルでの開催と想像されますか？

通販交流会でしょ。。。。業界の人たちが来て商品展示会？？？

そう思いますよねぇ～。

いいえ、まったく違います。

それぞれの国の官僚のトップ層（次官クラス）が揃って、お互いの国の発展を議論する会です。

主催の「台湾経済部商業司」司長の挨拶から始まります。

　

中国からは、商務部、工信部、のトップ層が勢ぞろいですし、台湾もそれに沿った人物が勢ぞろいです。

商務部はビジネス全般を取り仕切り（商業省でしょうか？）、

工信部は中国電子商会の上部組織であり、日本では、経済産業省＋総務省的な存在でしょうか。

それらの方々が、双方を讃え合い、本気で大陸における通販の発展を議論しているのです。

　

残念ながら、そこに日本は不在です。

今回も、実は、中国電子商会が私たちを誘ってくれなければ蚊帳の外、実は、我々は、今回の参加者リストには、

中国電子商会　日本優良品協会　理事兼事務局長　中谷泰志

と記載されていたくらいです。（涙）

それだけ閉鎖された世界で経済が営まれているのか？あらためて痛感します。

これでいいのか、日本！？

でも、それでは終らせませんよ。

今日の、中国電子商会との会談で、またまた、いい提案を受けました。

１．来年３月の電子商品博覧会で「国際館」に日本コーナー開設、

　　※欧米、韓国、台湾も出展。

２．前回の上海日本精品展に出展した日本企業と
　　　中国通販会社各社との商談のコーディネート、

３．中国＆台湾（通販業界）と日本の今後の連携強化の件、

４．中国から提案された新アイディア（内密です）(^^ゞ

ということで、少し、気持ちが前向きになって台湾を後にしました。

　

圓山ホテルが、小さくなって行きます。

台北松山空港までは、２０分くらいで到着しました。

今日も、空も海も真っ青、

　

　
前途は明るい（？）はずです。(^^ゞ

追伸：

そうそう、以前ご紹介した東京ドーム観戦記の

「２回目」(^^ゞのスタッフDくんからのメールがありました。

以下、コメントです。

「昨日、2回目のドーム野球観戦に行って参りました。

　先日は長男、今回は次男を連れて行きました。
　次男も少年野球チームに所属しております。

　実は長男よりも次男のほうが、野球にのめり込んでおり、
　ドームは3回目ですが、当然のように大興奮でした。

　景品で貰ったオレンジのタオルを振り回しておりました。

　本人はキャッチャーをやっており、今回のシートがネット裏でしたので
　キャッチャー視点から全体を見る事が出来て非常に嬉しがっておりました。
　
　親としても子供が喜ぶ姿を見るのは大変嬉しい事です。

　　

　追伸：

　次男とのやり取りで面白かったのでご紹介申し上げます。

　次男「お父さん、今回の席も良いけど来年はマクドナルド席
　　　　（ベンチ横のファールグラウンド内特別設置席）の一番前が良いよ。
　　　　社長にお願いして！」

　私　「あのねー、あの席、いくらすると思ってるの！
　　　　この席だって普通の人はなかなか高額でとれない贅沢席なんだよ。」

　次男「分かった！じゃあお父さんがいっぱい売って儲ければ良いんだよ。」

　私「その通りですね。・・・」

　息子にも叱咤激励されてしまいました。

　
遠回しに（いや明確に）要求されてますが（笑）

それでも、ぜひ、実現させてあげたいです！(^^ゞ

社長さん、お父さんと一緒にがんばるよぉ～！！！！

しかし、、、親子兄弟そっくり！(^^ゞ

　

さてさて、昨日は、東森に、そして今日はMOMOに、見学に行ってきました。

まず、台湾の大手のTV通販会社は３社です。

１．東森グループ（５チャンネル保有）

　　・９１年から小売（通販）を開始、
　　・９９年にEコマースを開始
　　・現在のユーザー数：６００万世帯
　　・すでに、中国２２のTV通販通販会社と提携し、商品提供を行っている。

　

　

　

　
２．MOMOグループ（３チャンネル保有）

　　・２００４年９月設立
　　・社員数：１５２５人
　　・株主は、（台湾の銀行の子会社の）台湾モバイル：５１％
　　　　　　　ロッテ（韓国）：１７％
　　　　　　　東元集団（台湾の電気メーカー）
　　・現在のユーザー数：６８０万世帯
　　　　　　　　　　　（内、Eコマースユーザー：４５０万人）
　　・売上：１８９億台湾ドル（６３７億円）
　　　　　　※TVが全体：６０％、
　　　　　　※Eコマース：３０％、だが、年々２４０％の成長！
　　・支払い：クレジットカード８０％、現金２０％、
　　・商品は、８０％が大陸（中国）で生産、がブランドは台湾ブランド

　

　

　
３．Vivaグループ（１チャンネル保有）

　　・未訪問

　
とのことです。

TV通販の立ち上げは、中国よりも少し早いようですので、中国は学びに来ている訳ですが、台湾では、いち早く、TVは宣伝材料となってきており、発注はEコマースで購入、というパターンが徐々に主流になってきているとのことです。

台湾の人口は、２,３００万人です。

その経済は、過去は日本が支えていたとのことですが、今は、８０％を中国が支えているとのことでした。

で、今回の、中国通販業界を招いての親睦イベントです。

　

今回は、中国通販協会だけではなく、中国商務部や工作部などの官僚も招待し、それに相対する台湾官僚も出席し、中国を応対しています。

台湾は、明らかに大陸をターゲットにしていますね。

２３００万人の国ですから、１３億人をターゲットにするのも当然。

言葉にも問題がありませんので、日本が中国進出することと比べると、ハードルは非常に低いですね。

う～ん、ますます日本は厳しい状況に追い込まれそうです。。。。

一体、私に何ができるのだろうか、、、
真剣に考えこんでしまいます。。。

昨日の日経新聞に、尖閣の問題で、「中国人の７０％は日本商品を購入するのにためらう」という記事が出ていましたが、あべさん、そんなことでいいのでしょうかねぇ～。

でも残り３０％でも、

「４億人いるじゃん！」って思える人、Gooooodですが。(^^ゞ

　

朝の８：５５羽田発のJALに乗り、台湾に向かってGo!

今日から２泊３日でです。

スケジュールは、

　▶９月１０日（火）　東森グループ（台湾有数のTV通販会社）を見学
　　　　　　　　　　　宴会（ウェルカムパーティー）

　▶９月１１日（水）　台湾・大陸（中国のこと）通販サミット
　　　　　　　　　　　ＭＯＭＯ（台湾有数のTV通販会社）見学

　▶９月１２日（木）　中台日通販交流会

で、私はこの日の夜の飛行機で帰国ですが、中国ご一行は、

　▶９月１３日（金）～　観光＆ゴルフ！

ですって。(> <)

私、今回、約１５年ぶりの台湾にもかかわらず、
とんぼ返りってことっす。（涙）

　
さてさて、空は、いつものような真っ青！

　

　
って、あれあれ？、

前から来る人（トイレから出て歩いてきた人）、見たことある！！！

えっ、えっ、だんみつ？？？？

おおおおーーー、やはりそうでした、

なんと、「倍返し」に出てる壇蜜と同じ飛行機でした。

※すみません、さすがに写真は撮りませんでした。(> <)

しかし、TVで見るのと、まったくわからず、そのまんまって感じ。

　
って、飛行時間２時間５５分で、台北到着。

　

今回の宿は、台北一歴史のある「園山ホテル」です。

見てください、このたたずまいを。

　

フロントも、やはり、「福」でした。(^^ゞ

　

さてさて、東森（どんせん）の見学楽しみです。

もう間もなく出発で～す。(^^ゞ

　

さてさて、しばらく前にご案内した「経営者マガジン」が発行されました。

上海で、約６０００社の日系企業の経営者たちに配布されている雑誌です。

　
　

　

　

小さくて、読めませんよね。(> <)

明日以降で、転記して記載しますね。

では、明日から３日間、台湾に行ってきます。

訪問理由は、中国電子商会通販工作員会と台湾通販委員会との会合に参加するためです。

３国で協力して、中国＆台湾（＆日本商品の進出）通販市場を盛り上げて行こうという会合に、日本を代表して参加してきます！

明日以降に報告しますね。(^^ゞ

　

朝５：２０頃でしょうか、、、、

５：００に決定！と、いつも通りメディアに騙され（笑）、

待たされて待たされて、でも決選投票で、

「東京」に決定！

　

やりました！！、やりました！！

　

ばんざーい！、ばんざーい！

　

　※以上3枚は、産経Newsから。

（涙）、（涙）、これで日本も何とかなる！

今日は、第83回目の歯科セミナー＠新宿でしたが、

勿論、私は胸に、

　

オリンピック招致のバッジをつけて、セミナー冒頭で、このお話をさせていただきました。

人口構造上、日本経済は2050年まで延びる要素がない。

それを変えられる可能性があるのが、経済効果１００兆円以上と想定される
２０２０年のオリンピック招致。

特に、我々の関わる通販業界は小売市場の動向（2012年134兆円市場）が大きく影響しますが、

そもそも、もっともモノを購入する年代である、３５才～４５才の人口は、今後延びることは皆無（以下の通り）、

　
　▶２０１０年　人口ピラミッド（出典：総務省統計局）
　　（四角が３５才～４５才）

　

　　↓↓↓↓↓

　▶２０５０年　人口ピラミッド（出典：総務省統計局）
　　（四角が３５才～４５才）

　

なのです。ひどいものです。。。。。(> <)

　
このような中で、

・インバウンド（日本に外国（人）が来るケース）も
・アウトバウンド（日本が海外に進出するケース）も含め、

海外（アジア）を視野に入れて準備してゆくためにも、

２０２０年までの国内需要の喚起は、このオリンピックの招致が日本の未来を左右すると言っても過言ではない！と考えていましたので、

その嬉しさは測り知れず、アドレナリンが一気にあがりました！(^^ゞ

これは、２０１１年の滞在外国人数（総務省データ）ですが、

　

もし、現在の経済を維持する全体条件が、日本の地面の人口１億２０００万人を維持することであるのであれば、

減少する日本人の代わりに、滞在外国人を現在の２００万人から４０００万人（２０倍！）にしなくてはならない訳ですから、

インバウンドだけではなく、アウトバウンド、つまり、海外（アジア）の市場を日本の市場にしないとならない訳です。

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　・
　・

さてさて、今日は、８３回目の歯科セミナー＠新宿です。

ご参加の先生方は１５名、日曜日のご参加、ありがとうございます。(^^ゞ

少しでもお役に立てれば幸いです。

　

毎年、頂戴するのですが、これが「ぅん～まい！」

　

北海道にお住まいのI社長からの贈り物です。

毎年、ありがとうございます。

社員一同、みんなで頂戴しております！(^^ゞ

尚、食べ方は、、、、

塩を振って、ラップに包んで、電子レンジで４分「チン！」、

が美味しい食べ方だそうです。

　

今日は、福岡で歯科セミナーです。

ですが、朝から、東京の天候は大荒れ・・・・

福岡到着後ですが、多くの社員から「電車、止まってますので、出社、少し遅れます」ってメールが出てたくらいです。。。。

そんな中、何とか、８：４５の羽田発（福岡行き）は、飛び立ちました。

出発時は、こんな感じ。。。。

　

ですが、東京を離れると、こ～んな感じ！

日の丸の赤が、空の青と、なんて合うのでしょう！(^^ゞ

まあ、雲の上ってこともありますが、めっちゃ晴れ！

　

で、福岡は、お～、福岡ドーム！
快晴です。

　

で、いつものように、１２：５０にセミナー開始。

今日は、１５名の先生方にご出席いただいています。

アンケートで、時々「司会、棒読み！」、

と厳しい意見を書かれるNさんですが、

それも「間違ってお伝えしてはならない！」というNさんの責任感の強さから来ることなのですが、

それでもアンケートを真摯に受け止め、自己改善し、

ついに、こんな感じで、

笑顔で、正面を向き、自分の言葉で、司会、できましたぁ～！

　

素晴らしい！

さすが、Nさん、努力の人！

私も、実は、コツコツ型（仕事に限る）なので、努力する人、大好きで～す。(^^ゞ

　
最後に、前回（大阪開催：第81回目）のアンケートの「褒め言葉」を
いくつか載せちゃいます。

やっぱり、褒められと、テンション、上がりますよね！(^^ゞ

だから、褒められるよう、やっぱ、努力しちゃいますよね。

　▶H歯科クリニック様：

　「タダという事で気軽に来てみたが、
　　びっくりする位、予想以上に素晴らしかった。

　　HPについての考えがガラッとかわった。
　　自分が自院をどうして行きたいのかHPを通じて考えていこうと強く思う」

　▶S歯科医院様：

　「他院さんの情報等も開示していただいてとてもわかりやすかったです。
　　楽しかったです。」

　　※勿論、公開承諾をいただいている医院様のデータです。

　▶K歯科医院様：

　「たかがHPと考えていたが、とても奥の深いものだとわかった。
　　自分で制作したいと思ったが個人では無理そうだ！」

　▶S歯科医院様：

　「私たちも来院者との想いで仕事をしていますが、
　　伝えきれない事が多くあります。

　　デジタルワン社の想いを伝わりやすく熱意をもって伝えていただくことで
　　この会社なら私たちの想いを伝えるHPを作ってくれると思いました。」

　▶H歯科医院様：

　「口コミで集患できる時代はもう終わったのだと感じた。
　　これから取り組むべき課題が明確になり、とても参考になりました。」

　▶具体的なノウハウをご紹介するパートへいただいた声」

　「豊富な事例での説明でポイントがわかりやすかったです。」

　「具体的事例が多く、話がわかりやすかった。
　　このセッションの話はもう少し長く詳細を聞きたかった。」

　「具体的で解りやすい。
　　自分の好みとは真逆のものを作らなければならないようだ。」

　「実際にHPにどういったことに注意してかいていくかを知らせてもらった。
　　キャッチコピーの重要性を感じた。」

　「当院のHPももう一度見直してみようと思う。」

　「めりはりがあり非常に具体的な事例ばかりで大変為になった。
　　独立したセミナーとしても聞いてみたい。」

でも、実際に「満足度９７％」をいただいていますので、

　　▶ちょっと長い！

のようなコメントはありますが、「価値のないセミナーである」というような声は、あまり記憶にありません。。。

ほんとですよ！(^^ゞ

　

昨日、都内のあるお客様（歯科医院様）を訪問させていただきました。

このお客様は、2010年（丁度３年前）に当社にサイト制作とネット集患を託していただきましたお客様です。

で、半年くらいは試行錯誤が続きましたが、その後、非常に順調な集患となり、もう受け切れないくらいです！との声を頂戴していたお客様でした。

しかし、今年の夏頃から急激に集患が減り始めたため、ヘルプのお声を頂戴しご訪問させていただいたのでした。

まずは、徹底データ分析（自社データ、競合環境の確認など）を行い、１週間頂戴し、収益向上対策をご提案します。

あらためて、当社の仕事が、お客様の収益の増減に直結するということを確認し、１社１社のお客様に対し、当社の使命（収益向上）を果たせているか？の成果確認を怠らないようにしないといけないと自覚しました。

さあ、本件も、必ず良い結果に結びつくよう対策を検討しご提案させていただきます！

　・
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さて、話は変わりますが、当社の事業の中で、唯一、個人の皆様の収益向上を支援する事業である「株塾」が、「NewsTokyo（新聞）」に取り上げられることになりました。

この株塾は、

　▶株式投資の初級者を対象に、

　　

　　皆さん、勉強せずに、いきなり売り買いしてしまう。。。。
　　それは、中級者、上級者（デイトレをやる人など）です。

　　だから、買い時、売り時を、間違ってしまうのです。。。

　
　▶週末レポート（今の市況を解説）

　　・過去の市況を解説するモノは多くあるが、

　　　「今」を「Live」で解説するモノはあまりない。

　　　　　　　

　　　その「今」を材料に、毎週、市況の読みを提供し、
　　　翌週に、その読みが当たった理由、当たらなかった理由を解説。

　
　▶チャートレ（チャートトレーニング）

　　・チャートの本は、星の数ほど出版されており、
　　　それを読めば知識は付くので、わかった気になっているが、
　　　いざ、実際に、今の市況を分析しようとしてもできない。

　　

　　　そのチャートを自分で分析し市況を判断できるよう、

　　　【先週】はどのようなシナリオを想定したか？
　　　　　↓
　　　【今週】の株式市場は実際にどのように動いたか？
　　　　　↓　
　　　【来週】以降の想定シナリオをどのように考えるか？

　　　を繰り返し学習してゆく

という、まさに、「株塾」、株式投資の教育サービスです。

何事も同じですが「楽して儲けよう」というのは、そんなに虫の良い話はやはりなく、

努力（勉強）あるのみ、

勉強する人のみが利益をあげられるのが、

しかもちゃんと我が塾長の教えを勉強すれば、成果を上げられるのが「株塾」なのです。

会費は、何と、月額２,０００円！

株式投資を始めようと考えている方、

ぜひ、ご入会いただき、確実に資産を増やしてください！

さて、その田中塾長、今月も、マネーポストに記事掲載されました！

　

　
　

　

本屋さんで購入してくださいね！(^^ゞ

　

さてさて、久しぶりの誕生日プレゼントです！

　

新卒のYちゃんです。

日々、先輩に鍛えられながら、がんばっています！

１年後の豊富は、簡単に言えば、

「一人前になる！」

ことだそうです。

がんばれーー、Y、ちゃん。(^^ゞ

で、ごめんです。

我が、直属のスタッフの誕生日（7/29）の紹介をするタイミングを逸してました。

ごめん、Tちゃん。(> <)

　

Tちゃんの夢（目標）は、

「天才プログラマーになる！」

ことです。

でも、それには、ユーザー視点が大事だと、いつも教えています。

どんなに高度な技術で構築されていても、誰も使えないシステムでは意味がなく、

ゆえに、「天才」の意味は、

　・ユーザーが最高に使いやすく、
　・ベストパフォーマンスを発揮できるシステム、

だと私は思うよ！と、いつも伝えています。

Tちゃん、Yちゃん、お誕生日、おめでとう！

　
さてさて、最後に、今日の私です。

　

病み上がりの私ですが、本当は、スポーツも１ヶ月禁止されていたのですが（汗）、

皆さんにご心配をおかけしましたが、

こんなに元気になりました！(^^ゞ

皆さんのお心遣いに感謝申し上げます。

ありがとうございます。m(_ _)m

いよいよ、来週には、酒もスポーツも解禁です！(^^ゞ

　

その前に、最近入社のスタッフから、今日、こんなメールをもらいました。

「入社して20日間が過ぎようとしていますが、
　デジタルワンは社員一人ひとりの業務に対する意識が
　非常に高く、うれしく感じております。
　
　仕事に大切なこと、それは情熱である

　と個人的に考えております。

　それがデジタルワンにはたくさん詰まっています。
　先輩・後輩問わず、切磋琢磨していける環境に身をおけて、
　本当に良かったです。

　自分が今まで積み上げてきたものは微々たるものかもしてませんが、
　少しでも還元できたらと思うとともに、更なる技術を身につけて
　貢献していきたいと思います。」

　

で、ご両親にも「早く（会社）で活躍して、石垣島へ連れてゆく！」と宣言したとのこと、ぜひ、１年以内に実現してほしいものです。

期待してるよ！
がんばれーーー！(^^ゞ

　・
　・
　・

さてさて、昨日の１回戦、

１対２で惜敗しました。。。

試合修了時の整列挨拶で、審判いわく、

「１回戦としては、もったいないくらいの好投手、好試合だったです」

と褒めてくれましたが、それでも負けは負け、今回は、本当に、

悔しい、
悔しい、
悔しい、

です。(> <)クー

では、試合を追って行きますね。

　

開始前のミーティングです。
絶対に勝つぞ！と皆で誓っています。

　

開始の整列です。
相手は、何度も言いますが、NPA（警察庁）です。

　

さあ、うちの大エース、Yさんも準備万全！

　
　

初回、１アウトからファーボールで出たランナーに二盗を決められ、そのチャンスにセンター前ヒットが出て１点は取られたものの、後は、無難にアウトを重ねました。

点を取らなきゃ勝てないんだから、たかが１点なんてドンマイドンマイ！

　

さてさて、反撃開始！

　

背番号「５」は、私！

気持ちはレフトスタンド（スタンドはないですが。。。（笑））ですが、

ボテボテのセカンドゴロでした。。。(T_T)

がっくり。。。(> <)

　

　

お互いにエラーもなく、白熱した投手戦が続きます。

　

　

しかし、暑い！！

　

おっ、Wくんのセンター前ヒットで、同点に追いつきました！

　

相変かわらずの、Yさんの好投が続きます。
白熱した投手戦です。

次の１点は、必ずこっちが取る！

　

この好投に報いるためにも！

しかし。。。

　

４回裏、四球絡みで３塁まで走者が進み、センターフライでタッチアップ、Mくん懸命にバックホームするも、間一髪セーフ！

　

くっそー、必ず２点取って、逆転しないと、この暑い中、好投するYさんを見殺しだ～！と、必死の反撃！

　

　

　

６回最終回（時間切れ）、２アウト走者３塁のチャンスで、本日、打のヒーローWくんが打席に立つ！

そして、再び、センターへ快音「カッキーン」！！

しかし、センターの好守備に阻まれ、、、、

反撃なし得ず、１対２で、悔しい敗戦。。。

　

試合終了の整列。。。

審判から、

「１回戦としては、もったいないくらいの好投手、好試合だったです」

と言われ、さらに悔しさが増す。。。

　

でも、ここは紳士に、円陣を組んで敵の勝利を応援！

「フレーフレーNPA、フレーフレーNPA！」

　
　

まあ、でも、とっても楽しい１日でした。(^ ^)/
　

　

　

みんなで集合写真を撮影し、

　

子どもたちも野球を楽しみ、

　

家族も含め、全員で近所の中華料理屋で「残念会」。（涙）

ということで、投手と守備は問題なし！

来年に向けて課題は「点を取ること！」＝バッティングと確定。

さあ、みんな、この秋冬は、バッティングセンター通いだよ。(^^ゞ

Yさん、散発２安打、７奪三振に抑えた好投に報いられずに、ごめんです。

来春は必ず雪辱を誓いました！(￣ー￣)ｂｸﾞｯ!